IT Projektmanagement

Eintrag in Terminplaner

Unabhängig von der speziellen fachlichen Aufgabenstellung übernimmt PROJECT CONSULT Projektmanagementaufgaben in IT- und Organisations-Projekten.
Bei den Projekten kann es sich um Inhouse-Vorhaben des Kunden oder Vorhaben mit Einbeziehung weiterer externer Partner wie Hersteller, Systemintegratoren, Programmierer oder anderer Consultants handeln.
PROJECT CONSULT stellt für die Durchführung die entsprechenden personellen Ressourcen und methodischen Hilfsmittel bereit.

Die Aufgaben des Projektmanagements werden vor Ort beim Kunden nach Anfordernis vollzeitig über einen längeren Zeitraum oder bei geringerem Umfang des Projektes zeitweilig erbracht.
Die Übernahme einer Projektleitung beinhaltet die Verantwortung gegenüber dem Auftraggeber für die erfolgreiche Durchführung des Projektes und kann eine personelle Richtlinienkompetenz gegenüber Mitarbeitern des Kunden einschließen.

Zu den Aufgaben des Projektmanagements gehören die Mitwirkung in Lenkungsausschüssen und Reviewteams, die verantwortliche Projektleitung in Multi-Projekten, Projekten oder Teil-Projekten, die Einführung und Anleitung beim Einsatz von Projektmanagement-Methoden und -Tools sowie Projekt-Planung. Des Weiteren zählen die Auswahl von Projektmitarbeitern und die Teambildung, das Projektmanagement mit Ressourcen-, Termin-, Aufgaben- und Budgetverfolgung, die Projekt-Dokumentation und -Berichtsführung, das Projekt-Controlling und die -Supervision, Projekt-Audits, die Projekt-Moderation und das Projekt-Konfliktmanagement sowie die Entwicklung von kundenspezifischen Projektmanagement-Methoden, Projektmanagement-Handbüchern und Projektmanagement-Dokumentationstools zu den Aufgaben des Projektmanagements. Hinzu kommen die Ausbildung von Mitarbeitern des Kunden im Projektmanagement (nach GPM, IPMA und/oder PMI), die Auswahl und Einsatzvorbereitung von Projektmanagement-Tools und die Einführung von Qualitätsmanagement nach TQM und/oder ISO 9000ff im Rahmen der Projektarbeit.
Ein effizientes Projektmanagement sichert den Erfolg der Kundenvorhaben.

Projektmanagement-Seminare

PROJECT CONSULT bietet Kurse und Seminare auf Basis der IPMA- und PMI-Methodik an:

  • Professionelles Projektmanagement (eintägiges Einführungsseminar)
  • Projektmanagement in IT-Projekten (eintägiges Einführungsseminar)

Projekt-Reviews

PROJECT CONSULT bietet für wichtige Abschnitte von Projekten Reviews an:

  • Review „Qualitätssicherung bei der Anbieterauswahl“
  • Review „IT Standortbestimmung“
  • Review „Rechtsfragen des Einsatzes von Dokumenten-Technologien“
  • Review „Verfahrensdokumentation nach GoBS“

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