Methoden

PROJECT CONSULT setzt eine Vielzahl von erprobten, problemorientierten Methoden zur Sicherung des Beratungserfolges ein und geht mit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise vor.
Unser Motto ist: Strategie vor Organisation, Mensch und Organisation vor Technik.
Um dies zu gewährleisten arbeitet PROJECT CONSULT gemäß den „Grundsätzen für die Berufsausübung der Unternehmensberater“ (BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.).
Dabei gilt:

Qualität

Der Qualitätsanspruch von PROJECT CONSULT ist stets eine fachkundige, kompetente, effiziente und für den Kunden wirtschaftliche Beratung in den Projekten zu bieten. Qualität ist eine der Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Projektarbeit und muss in Projekten messbar sein. Dem zu Folge ist Qualitätsmanagement kein einmaliges Projekt, sondern muss ständig gelebt werden. Die PROJECT CONSULT Unternehmensbearatung setzt ihre Mitarbeiter ausschließlich entsprechend ihrer fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenz ein.

Werkzeuge

PROJECT CONSULT arbeitet mit Hilfe von Datenbanken, Cecklisten und Vorlagen für Analysen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Konzepten und ähnlichen Werkzeugen.
Des Weiteren setzen wir Design-Werkzeuge für die Prozessaufnahme, die Prozessdokumentation und für das Prozess-Design ein. Bewertungs- und Visualisierungswerkzeuge werden für Prozessinformationen, Berechnungen und andere organisatorische Aspekte eingesetzt.
Der Einsatz PROJECT-CONSULT-eigener Werkzeuge für Ausschreibungen, Kriterienkatalogerstellung, Ist-Analysen, Bedarfsanalysen, Nomenklatur- und Thesaurusaufbau sowie von BPR-Tools wie z.B. ARIS Toolset erhöhen die Effizienz und beschleunigen die Projektarbeit. Spezielle, für unsere Kunden erstellte Werkzeuge wie standardisierte Erhebungsbögen oder datenbankgestützte Ist-Analyse-Tools, Nomenklatur- und Ordnungssystematik-Verwaltungsprogramme etc. sichern die kontinuierliche Nutzung von Projektergebnissen.

Projektarbeit

Unsere Projekte werden in Stufen oder Phasen mit definierten Ergebnissen und Reviews der Ergebnisse durchgeführt. Die Projektmanagement-Verfahren der PROJECT CONSULT Unternehmensberatung basieren auf den Empfehlungen der GPM Gesellschaft für Projektmanagement e.V., die für ECM-Projektentsprechend angepasst wurden. Die eingesetzten Projektmanagement-Techniken sorgen für die ständige Nachvollziehbarkeit und Transparenz jedes Projektes.

Modularisierung der Arbeitspakete und Einbindung der Mitarbeiter des Kunden ermöglichen die effiziente und wirtschaftliche Dimensionierung von Projekten. Zudem werden die Ergebnisse, die Durchführung und der Status der Projekte in regelmäßigen Abständen durch Qualitätsbeauftragte oder Qualitätssicherungsteams von PROJECT CONSULT überprüft. Know-how-Transfer und -Sicherung in allen Projektphasen erfolgen durch die Zusammensetzung der Projektteams aus Projektmitarbeitern des Kunden sowie PROJECT-CONSULT-Beratern.

Fachwissen

Eine Nationale und internationale Trendforschung, Mitarbeit in Standardisierungsgremien und Verbänden, die Erstellung von Studien sowie die systematische Auswertung aller Marktinformationen in unseren Geschäftsfeldern garantieren hohe Qualitätsstandards und die Berücksichtigung künftiger Anforderungen. Kontinuierliche Aufbereitung von Fachinformationen und Projektergebnissen und deren Bereitstellung in der PROJECT-CONSULT-Knowledgebase zusammen mit ständiger Weiterbildung und Erfahrungsaustausch im PROJECT-CONSULT-Team sichern den Informationsvorsprung zum Vorteil der Kunden.

Bedarfsgerechte Lösungen

Empfehlungen werden nur auf Basis zuvor ermittelter Anforderungen und exakt auf die Kundensituation zugeschnitten ausgesprochen. PROJECT CONSULT garantiert die vollständige Unabhängigkeit von Herstellern, Systemintegratoren und Produkten.